Resume Buku Spirit Menembus Sukses

Tugas Resume Buku Spirit Menembus Sukses

Penyusun

Muhammad Dian Ramadhan (41617210025)

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS MERCUBUANA

 

Tentang Djoko Susanto

            Djoko susanto lahir pada tanggal 1950 sebagai anak ke-6 dari 10 bersaudara, masa kecil beliau nyaris tidak diwarnai buaian kemanjaan. Sejak masa kecil orang tua beliau memberikan nama Kwok Kwie Fo, dan kemudian saya lebih sering dipanggil A Kwie. Di masa kanak-kanak beliau sering membantu mengurusi warung kedua orangtua nya. Warung ini dibilang cukup kecil kecil dan seadanya, dan warung ini bernama Warung Sumber Bahagia di Pasar Royal, Gedong Panjang. Orangtua beliau adalah pasangan yang senantiasa bergerak. Mereka bangun pagi-pagi buta,menyiapkan segala keperluan kami. Menyediakan sarapan, dan langsung sibuk dengan urusan warung. Ibu lebih banyak bertugas menjaga warung. Tugas ayah berbelanja kebutuhan warung. Hampir setiap pagi ayah bepergian mengayuh sepeda ke beberapa tempat di Jakarta untuk berbeanja barang-barang dagangan.

            Pada masa kecil beliau hanya bergantungan pada per ekonomian warung kedua orangtua nya. Seiring berjalan nya waktu djoko santoso mulai memasuki kehidupan berdagang. Ia rela masuki lorong becek di pasar Royal dan menemani ibu atau ayah saya berdagang sampai larut malam.

            Segala aktivitas yang berkaitan dengan jual beli saya perhatikan dengan seksama. Bagaimana cara ayah menawar saat berbelanja barang dagangan, dan bagaimana pemilik toko-toko grosir itu melayani pembeli. Sungguh tidak saya duka bahwa apa yang beliau saksi-saksikan itu kelak akan menjadi bekal yang sangat luar biasa dalam bisnis yang saya akan jalankan nanti.

            Dalam kondisi serba sederhana, kehidupan sekolah beliau sama sekali tak terganggu. Ia sadar, jika kami miskin maka kami harus pintar. Begitu bersemangatnya saya belajar hingga saya mendapatkan nilai yang cukup istimewa di sekolah. Setelah lulus dari sekolah dasar ditahun 1962, saya masuk ke SMP Oah Tsung di kawasan Gunung Sahari, jakarta Pusat. Namun sesuatu yang pahit kemudia muncul. Ketika beliau duduk dibangku kelas 1 SMA pah Tsung. Beliau putus sekolah karena faktor uang yang menghantui pendidikan beliau.

            Djoko Susanto berusaha melupakan kesedihan itu dengan menenggelamkan diri di warung kelontong orangtua.  Ia berusaha menghirup pendidikan di warung. Yaitu pendidikan berdagang dan berbisnis. Ia juga pernah ditawarkan bekerja di pabrik-pabrik. Ia bekerja sebagai penguji radio di pabrik saya bekerja. Jadi, pekerjaannya menyolok kabel radio untuk memastikan apakah radio itu hidup atau tidak. Ia juga bertugas sebagai “tukang solder”, menguji resistor,kapasitor, sampai mengepak radio.

            Hidup beliau mulai menemukan gairah yang menyenangkan ketika ia sepenuhnya lebih tertarik dalam berbisnis dibandingkan bekerja di pabrik-pabrik maupun perusahaan. Beliau menekuni toko kelontong dimana ia menjual macam-macam jenis dagangan berupa sembako, sabun mandi, deterjen, minyak sayur, obat-obatan, sampai rokok.

            Dari jumlah barang dagangan tersebut 20% adalah rokok. Hari demi hari berlalu dan ia kian tenggelam dalam kesibukan bekerja di toko. Pada akhirnya ia fokus menjual rokok. Saat itu merek rokok masih sediki. Baru ada beberapa merek seperti dji sam soe, gudang garam, bentoel biru, djarum, dan sebagainya. Ia semakin gencar mendekati para agen, saat itu agen-agen besar ada disawah besar,pasar senen, jatinehgara. Penjualan beliau terus berkembang. Saya mulai bisa menggaji beberapa pegawai kaena kesibukan toko sudah tidak mungkin lagi di tanggani seorang diri.

Organisasi

Suatu ketika, di kalangan agen besan dan grosir yang bernama bapak kencana yang sangat populer. Berkat dukungan dukungan kencana toko djoko susanto melakukan pengiriman pasokan rokok keluar kota yang di bantu oleh agen Dji Sam Soe. Kedekatan dengan kencana kemudian membuka kesempatan untuk mengenal figur lain di sampoerna. Mr. Phang Cheow Hock. Ia orang kepercayaan Putera Sampoerna, pemilik pabrik rokok HM Sampoerna.

                Namun, dipertengahan tahun 1976 pasar Arjuna terjadi kebakaran. Kebakaran itu juga merenggut kios milik Djoko. Djoko yang menyaksikan kios miliknya terbakar, tak berbentuk lagi. Beliau hanya berdiri terdiam bersama sang istri. Djoko dan istri terlalu syok menyaksikan kebakaran yang merenggut kios miliknya tersebut. Saat dirumah mereka pun tidak bisa tidur, mereka memikirkan kerugian akibat kebakaran tersebut. Hasil jerih payahnya selama bertahun-tahun telah lenyap begitu saja. Keesokan harinya Djoko dan karyawan mendatangi kios, tidak ada satupun tersisa. Mereka kemudia membereskan puing-puing yang ada. Sekitar Rp. 500 juta kerugian yang dialami oleh Djoko. Sebagian besar kerugian itu masih berstatus hutang. Namun, untungnya masih ada barang yang ditaruh dirumahnya yang baru dibelinya. Jual beli kemudia dipindahkan di rumahnya. Menghadapi musibah ini, istrinya berkata bahwa semakin kita membicarakan kesedihan maka semakin lama pula kita akan bangkit. Dukungan moril dari istinya sangat membantu Djoko untuk tegar dan menghidupkan semangat yang belipat-lipat.

            Disni titik cerah bagi beliau mengenal dengan Putera Sampoerna. Dimana ia orang yang dipercaya untuk menyukseskan bisnis dalam penjualan rokok sampoerna. Dan akhirnya mulai ide untuk membuat Toko besar yang bernama “ Alfa Toko Gudang Rabat (Alfa TGR). Tanpa basa-basi Putera Sampoerna memberikan modal awal sebesar Rp 2 miliar. Beliau membuat konsep di dalam Alfa TGR agar toko ini bisa eksis baik sebagai toko grosir maupun eceran, sehinga pasarnya mencakup dua segmen yang besar, yakni masyarakat pembeli dan pedagang.

            Hubungan djoko susanto dengan putera semakin erat. Alfa TGR membuat pertemuan saya dengannya semakin intens, dan kami lebih banyak lagi bertukar pikiran. Pada tahun 1989 , Putera mengajak saya untuk bergabung di PT HM Sampoerna. Begitu cepat proses itu berlangsung sejak saat itu beliau masuk dalam keluarga besar Sampoerna. Dan beliat diangkat menjadi Presiden Direktur PT Panamas sekaligus menempati posisi Direktur posisi direktur penjualan di PT HM Sampoerna.

            Di HM Sampoerna, beliau banyak belajar tentang bagaimana menghadapi karyawan ribuan orang dan diajarkan untuk berani mengambil keputusan. Dengan pengalaman beliau sebagai pedagang. Dengan di dorongnya semangat dari Istri dan keluarga sangat berperan dalam kelancaran pekerjaan beliau di Sampoerna.

            Dalam mengembangkan posisi beliau di sampoerna, ia juga memegang tiga posisi diantara nya harus mengurus Alfa Toko Gudang Rabat, ia juga harus mengontrol perdagangan rokok di Panamas dan HM Sampoerna. Perjalanan beliau di Sampoerna sepanjang dekeda 90-an berjalan mulus dan lancar.

            Perkembangan Alfa TGR sungguh diluar dugaan, Bekerja bersama tim, beliau benar-benar bahagia meyaksikan betapa hidupnya perusahaan ini. Seiring perjalanan waktu, ritel modren lokal terus berkembang melakukan ekspansi, tak terkecuali Alfa TGR. Untuk melakukan ekspansi tersebut, diperlukan penyertaan modal. Salah satu caranya adalah dengan menuual saham alias go public.

            Setelah melihat perkembangnya selama 10tahun, beliau merasa bahwa Alfa Toko Gudang Rabat memang sudah pantas go public. Rencana ini sebetulnya sudah tercetus sejak tahun 1998. Tapi, karena berbagai pertimbangan, IPO (Initial Public Offering) Alfa Retailindo baru dilakukan pada tanggal 18 januari 2000.

            Sebelum Beliau bercerita tentang bagaiman Alfamart lahir, ia ingin mengungkap terlebih dahulu keberlangsungan Alfa TGR karena pemikiran Alfamart memang tak bisa dilepaskan dari pengalaman beliau mengelola toko gudang rabat ini. Memasuki abad milenium ia dan tim terus menggenjot inovasi, menyesuaikan diri dengan gaya hidup masyarakat di ranah berbelanja. Pada tahun 2001, Alfa mulai menerapkan Customer Relationship management dengan membentuk ALFA FAMILY CLUB (AFC) bekerjasama dengan CCI dan Ovis.

            Beliau sudah mempelajari dunia ritel yang sedang berkembang di Jepang, Thailand, dan beberapa negara Asia lainnya. Jadi, beliau sangat optimis bahwa perkembangan minimarket akan begitu pesat. Tebersit dalam benak Djoko bahwa memasuki abad milenium, ia akan berkutat mematangkan rencana tersebut. Alfa harus lebih agresif lagi mendekati kehidupan masyarakat, menjemput bola sampai sumbernya.

            Tahun 1999 Indomaret sudah bergerak populer, dan Putera tertarik untuk segera mengakuisisinya. Saat itu rencana indomaret ingin membuka gerai hingga 350 buah dan tersebat di Jabodetabek. Berdasarkan perjalanan beliau di berbagai negara di kawasan ASEAN. Terlihat bahwa minimarket dapat berkembang berdampingan dengan pasar tradisional.

            Djoko dan keluarga kemudian membuat perusahaan baru tanpa melibatkan Putera Sampoerna, yaitu PT Alfa Mitramart utama (AMU) dengan merek dagang Alfa Minimart. Gerai pertama akhirnya berdiri pada 18 oktober 1999 di Jalan Beringin Raya, Karawaci,Tanggerang. Kenyataannya, Alfa Minimart berkembang cukup pesat. Dalam tempo tiga tahun (2002), Alfa Minimart berkembang hingga mencapai 141 gerai tersebar di Jakarta, Bogor, Tanggerang, dan Bekasi. Beliau monitor terus perkembangan Alfa TGR sambil membina Alfa Minimart untuk lebih lancar berada di track-nya.

            Pada tahun 2002, Putera Sampoerna memutuskan bergabung ke Alfa Minimart. Pengelolaan Alfa Minimarket berubah ke PT Sumber Alfaria Trijaya (SAT) dan nama Alfa Minimart berubah menjadi ALFAMART.

            Alfamart berkembang dengan merangkul masyarakat untuk merasakan keutungan nya. Dengan sistem waralaba, masyarakat yang berminat membuka minimarket dapat dengan mudah mewujudkan mimpinya. Alfamart berkembang bak meteor mendekati pesaingnya walaupun usia Alfamart 10 tahun lebih muda. Lihat perkembangannya. Tahun 1999, kami hanya membuka 5 toko. Setahun kemudian, tahun 200 berkembang menjadi 34 toko. Tahun 2001 bertambah lagi menjadi 145 toko. Tahun 2002, 350 toko. Tahun 2003, 566 toko,. Tahun 2004 menjadi 922 toko. Tahun 2005 berkembang menjadi 1.293 toko. Tahun 2006, 1.755 toko. Tahun 2009, 3.373 toko. Tahun 2010, 4.812 toko. Dari jumlah tersebut, sekitar 27% gerai Alfamart merupakan gerai waralaba. Rencananya kedepan, jumlah gerai waralaba diharapkan akan jauh lebih tinggi lagi.

            Keberhasilan alfamart tak lepas dari kerja keras tim direksi yang dipimpin anak-anak muda yang energik dan prepesional. Sebagai presiden komisaris PT SAT, sebenernya beliau tak harus day to day  mengurusi alfamart, tapi saya tak bisa melewatkan satu hari pun tanpa mengurusi minimarket ini. Saya jaga dan saya pikirkan terus langkah-langkah alfamart. Tahun 2009 omzet menembus angka Rp 10,5 triliun. Dan sampai dengan 2010 omzet SAT mencapai Rp 14,5 triliun sebuah jumlah yang cukup memuaskan.

            Itu sebabnya, bagi Djoko Alfamart merupakan bisnis yang menjanjikan. Gerai nya terus bertambah dan tersebar di pulau jawa dan provinsi lampung. Dengan kapasitas yang semakin baik.

           

Kepemimpinan

            Djoko Susanto ( CEO HM Sampoerna & CEO Alfa ) memiliki gaya berbisnis yang unik. Dengan ilmu yang diajarkan sejak kecil beliau sudah mengenal ilmu berbisnis apa yang diajarkan oleh kedua orangtuanya. Beliau sangat mempunyai jiwa berdagang dan berbisnis sejak muda. Djoko susanto memiliki sifat gigih dalam berbisnis dan tidak patah semangat dalam mengembangkan usaha nya.

            Beliau juga semangat dalam menjalani hidup dan menekuni bisnis karena ada dorongan spirit dari rumah. Setiap kali merenungkan pencapaian bisnis beliau, yang selalu terbayang di benak saya adalah wajah-wajah tabah dan kuat yang menyertai beliau.

            Kondisi serba terhimpit  di masalalu telah mencemburkan saya kedalam perjuangan, tanpa bisa ditolak. Kemiskinan beliau, kondisi orangtua yang tidak bisa bekerja apa-apa lagi selain berdagang, membuat saya secara otomatis masuk kedalam kultur berdagang pula.

            Sukses adalah sebuah misteri. Sukses, sesuatu yang tidak bisa diatur untuk ada dengan otomatis. Ada yang mengatakan bahwa sukses merupakan persoalan hoki, Djoko Susanto tidak sepenuhnya menyetujui ini. Bagi saya sukses bisa di undang mendekat ketika kita tahu hendak melangkah kemana, dan kita gali terus menerus peluang-peluang baru yang bisa menajamkan arah kita. Itulah yang harus dilakukan saat bekerja keras. Sukses juga amat dipengaruhi oleh kerja keras yang tidak setengah-setengah. Banyak orang yang tidak bisa mencapai target karena mereka tidak mengisi proses bekerja dengan semangat yang utuh.

            Djoko Susato mempunyai sifat kejujuran dalam bekerja. Jika sudah menjalankan cara-cara yang tidak jujur maka akan menghancurkan reputasi sedikit demi sedikit. Orang-orang yang jujur akan mampu menjaga sebuah bisnis dengan nilai-nilai yang baik.

            Beliau sangat mencintai pertemanan. Sampai hari ini ia masih berhubungan baik dan bertemu dengan teman-teman semasa kecil dan remaja. Orang-orang yang bersentuhan hidup dengan beliau sejak beliau masih menjadi pedagang kecil pun masih beliau hubungi.

Pengendalian dan pengawasan

            Dalam mengendalikan minimarket Alfamart beliau mempunyai lokasi yang menjangkau setiap kecamatan, khususnya di pulau Jawa, pulau Bali dan provinsi Lampung. Jumlah gerai minimarket Alfamart saat ini telah mencapai 3.194 gerai dengan kantor cabang dan Distribution Center (DC) sebanyak 12 buah yang berlokasi di beberapa tempat di Tangerang, Lampung, Cileungsi, Bandung, Cirebon, Semarang, Cilacap, Malang dan Surabaya. Untuk memperluas wilayah operasi dari Alfamart, pada tahun 2010 Alfamart berencana membangun DC di Solo dan Makassar. Keberadaan lokasi minimarket Alfamart yang berlokasi hampir di setiap wilayah kecamatan bertujuan untuk mendekati konsumen, dimana salah satu keunggulan dari minimarket Alfamart adalah lokasi yang dekat dengan pemukiman. Sedangkan fungsi dari kantor cabang dan DC adalah untuk mempermudah pengawasan dan distribusi barang bagi minimarket.

            SAT bergerak melalui format minimarket Alfamart. Gerai-gerai minimarket Alfamart menjual produk-produk kebutuhan sehari-hari dan kebutuhan rumah tangga antara lain beras, minyak goreng, gula pasir, susu dan makanan/minuman, permen, rokok serta barang personal care dan household care. SAT bergerak dalam bidang perdagangan umum dan jasa eceran yang menyediakan kebutuhan pokok sehari-hari melalui kelas minimarket yaitu Alfamart. Toko waralaba merupakan toko yang dimiliki dan dikelola oleh terwalaba dengan menggunakan merek Alfamart dan sistem Alfamart (franchise) yang diatur dengan perjanjian waralaba (franchise) yang diatur dengan perjanjian waralaba dengan SAT.

Sikap Menghadapi Tantangan Global

Strategi Jangka Panjang

Target pemasaran alfamart adalah semua kalangan masyarakat di Indonesia yang ingin memberikan kemudahan kepada konsumen dengan ada di dekat lingkunya.strategi pemasarannya diintegritasinya dengan kegiatan promosi yang dijalankan secara berkala dengan berbagai metode sesuai dengan jenis produk dan focus target pasarnya.

·         Kalender belanja “promosi yang diadakan 2 minggu sekali memberikan harga mudah dan hemat.

·         Keuntungan kartu aku “memberikan potongan harga dan hadiah khusus yang berpengaruh pada produk tersebut.

·         Belanja puas,harga pas”memberikan kemudahan berbelanja pada konsumen dengan harga pas dan menarik tentunnya”.

Untuk strategi jangka panjang berbagai program yang berkaitan dengan loyalitas konsumen serta pembentukan komunitas.

TUJUAN KEDEPAN

            Analisa perancangan program

Analisa program adalah suatu proses untuk menentukkan tindakan masa depan yang tepat melalui urutan pemilihan dengan perhitungan sumber daya yang tersedia.

Kendala perusahan serta sistemnya.

·         Keterlambatan karyawan tdk tepat waktu dating ke gerai toko alfamart.

·         System bon belanja jarang diberikan karena ketelatan memberikannya.

System informasi perusahaaan.

Lajunya pertumbuhan gerai toko alfamart yang cepat dengan transaksi lebih dari 40 transaksi struk perbulan ,dapat terlaksana karena didukung oleh system teritegrasi pada setiap poin of sales(POS) kasir disemua gerai yang mencakup system penjualan,persediaan,dan penerimaan barang.tehnologi di pos kasir dirancang sudah memenuhi kebutuhan perkembangan dan transaksi di masa depan.

Untuk mempercepat pelayanan dan keyamanan belanja dikasir,alfamart menggunakan pemandaian scanner barcode,pembayaran pun kini memberikan kemudahan bagi konsumen dengan menggunakan bca debit,mandiri debit dan berbagai macam bank yang tercantum.

Daftar Pustaka

Buku

Alberthiene dan Siti Ruslina. 2011. Spirit Menembus Sukses Djoko Susanto. Jakarta : PT. Gramedia Pustaka Utama

http://makalahperusahanalfamart.blogspot.com/

http://tipsblogpedia.blogspot.com/2014/04/analisa-strategi-pemasaran-alfamart.html

.

Contoh POAC pada PERUSAHAAN

Bapak Yonie Dimas adalah seorang manajer produksi di CV. YONINDO ENGINEERING ia sudah berkerja di CV ini dari tahun 2011 – sampai sekarang.  Yang ber alamat Ciketing Udik RT 01 RW 03 NO. 73. Bantar gebang,Bekasi. Di CV ini beliau adalah manajer produksi. Alasan beliau bekerja di CV tersebut karena membantu dan meneruskan usaha orangtua. Berikut POAC bapak yonie bersama CV YONINDO ENGINEERING. :

·                             PLANNING

Bapak Yonie memliki planning perencanaan suatu proses manajemen produksi yang mempunyai target adalah tercapai nya produk yang presisi sesuai dengan kebutuhan konsumen berdasarkan planning perencanaan desain yang diberikan oleh pelanggan tersebut untuk produk yang di inginkan.

Pada proses produksi produk yang sudah diberikan planning perencanaan nya oleh pelanggan diterapkan pengukuran jangka pendek pada setiap step/fase pengerjaan produk tersebut dan menerapkan toleransi kesalahan pengukuran dibawah 0,5mm.

Adapun tujuan dari diterapkan nya peungukuran jangka pendek pada setiap fase/step pengukuran adalah memastikan detail produk yang akurat dan sesuai dengan perencanaan desain yang diberikan oleh pelanggan tersebut.

·                             ORGANIZING

Dalam perusahaan ini setiap karyawan yang bekerja harus memliki skill produksi yang berbeda tergantung dari proses pembuatan produk agar setiap proses fase/step bisa dilakukan dengan pengukuran jangka pendek yang bertujuan untuk membuat ke presisian yang di inginkan oleh pelanggan.

Tabel 1 Manajemen produksi

Tabel 2 Job Description

·               ACTUATING

Standar produksi yang di praktetkan oleh beliau mengukur proses suatu produk pada setiap fase pembuatan suatu produk.

Jadi tujuan ACTUATING adalah untuk membuat karyawan perusahaan agar bisa membuat produk yang presisi sesuai dengan keinginan pelanggan tanpa mengesampingkan SOP.

Dalam hal pelaksanaan : 

A.  Pelaksanaan dan Penugasan

Penerapan program kerja pengawasan yaitu dalam bentuk pemberian rincian ukuran dari suatu produk yang dibuat dan mengecek setiap proses pembuatan suatu produk apakah sudah sesuai dengan SOP dan perencanaan desain produk.

B.  Penyediaan dan Pemanfaatan Sarana Pengawasan

Untuk melakukan pengawasan pembuatan suatu produk dibutuhkan alat untuk melakukan pengukuran agar hasil produk sesuai dengan perencanaan desain produk.

C.  Pengecekan Aktual

Suatu produk yang telah selesai dibuat mendapatkan pengecekan kembali oleh manajemen produksi agar tidak terjadi MISS pengukuran dan kelalaian dalam proses pembuatan.

·               CONTROLLING

Proses pengawasannya dilakukan secara bertahap dan sistematis melalui langkah sebagai berikut:

A.  Menyesuaikan ukuran yang tersedia dalam perencanaan desain suatu produk sebagai acuan produksi produk tersebut.

B.  Mengukur setiap fase/step produksi agar hasil produk sesuai dengan perencaan desain yang diberikan oleh pelanggan.

C.  Pengukuran kembali suatu produk yang telah selesai di produksi dengan acuan perencanaan desain produk.

D.  Melakukan perbaikan pada suatu produk yang tidak sesuai dengan perencanaan produk ( jika terjadi salah pengukuran dalam pembuatan produk ).

Contoh Penerapan POAC pada UKM (Usaha Kecil Menengah)

UKM  DENGAN BERWIRAUSAHA MENJUAL BARANG-BARANG TRENDY BEKAS DENGAN MEDIA SOSIAL

1.    Perencanaan usaha

Usaha yang di dirikan oleh temah saya ini memiliki sebuah daya tarik yang berbeda. Dimana saya hanya menjual barang-barang yang dilengkapi salah satu nya seperti baju,hoodie,topi,celana bekas dengan berkualitas bagus dan harga pun terjangkau. Disini kami menyediakan barang-barang dengan nama brand lokal maupun luar ternama. Seperti, supreme,dickies,zarra,huf,champions,uniqlo. Usaha ini dilatar belakangi sebagai tambahan penghasilan, dengan modal awal Rp 2.000.000. seiring berjalan nya usaha saya ini ingin memperkenalkan masyarakat dengan menjual barang-barang trendy dengan harga murah dan berkualitas.

2.    Rencana Organisasi

Nama usaha   :  nama usaha yang teman saya yang di dirikan ini adalah RUDEBOYS MARKET..

VISI                 :  Mampu menawarkan barang-barang berkualitas dengan harga murah dan

Dan berkualitas.

 Memberikan barang-barang bermerk lokal dan luar dengan berbagai macam model

MISI                : Mampu memberikan barang berkualitas dan harga terbaik diera saat ini

                         

3.    Rencana Pemasaran

Usaha saya hanya melakukan pemasaran via media sosial seperti Facebook,Instagram,Kaskus. Dengan sistem online saya hanya menyediakan penjualan dengan sistem transfer dan ruko store kami.

            Strategi pemasaran

            Penjualan kami bisa datang langsung keruko kami ataupun dengan sistem online.

ORGANISASI

           

dari bagan ini saya buat demi kelancaran usaha yang kita dirikan.

Dalam bagian ini yang saya butuhkan karyawan antara lain ; karyawan khususnya bagian keuangan,pengemasan,bagian produksi.

Bagian Keuangan

Dimana karyawan yang saya tugaskan ini bekerja seiring waktu menghitung seluruh keuangan meliputi uang yang didapat maupun keuangan pengeluaran. Dimana karyawan saya mampu menghitung omset usaha kami dalam jangka waktu tertentu.

Bagian Pengemasan

Saya membutuhkan seseorang yang mampu membantu usaha saya. Dimana dengan adanya seorang konsumen yang memesan langsung harus kita packing dan harus kita kirim kepada konsumen. Ketika seseorang sudah deal dan memberikan bukti transfer. Maka dari itu barang akan kita kirim ke konsumen.

Bagian produksi

Untuk  bagian produksi ini sendiri memerlukan waktu  untuk membeli ataupun mencari barang-barang bekas yang nantinya dijual kepada konsumen. Barang yang kita tawarkan tersebut hanya baju,hoodie,celana,topi.

PENGARAHAN (ACTUATING)

 Prospek usaha kami untuk jangka panjang akan memperkenalkan produk kami ke wilayah yang lebih luas seperti di seluruh wilayah dan sekitarnya. Sehingga akan banyak masyarakat yang produk yang kami hasilkan dan juga kami mengusahakan agar produk kami bisa membuka cabang dan lebih dikenal lagi diluar.

Dibutuhkan pengarahan saya sebagai pemimpin usaha untuk memberikan wewenang kepada bawahan nya demi mengsukseskan nya usaha ini. Saya memberikan kemudahan karyawan saya dalam contoh lain :

1.    Kemampuan untuk bekerja sama dengan orang lain.

2.    Kemauan untuk mendengar pendapat orang lain, dan tetap dengan pikiran terbuka.

3.    Keinginan menerima tanggung jawab.

4.    Memberikan ide pemikiran terbaru/inovasi terbaru kepada atasan.

Controling yang meliputi usaha kami

Usaha kami yang mempunyai tujuan menjual produk bekas mempunyai berbagai variasi macam harga antara lain :

1.    Baju           : Rp 100.000 - Rp 170.000,-

2.    Hoodie       : Rp 150.000 – Rp 200.000,-

3.    Celana       : Rp 100.000 – Rp 200.000,-

4.    Topi           : Rp 80.000 – Rp 250.000,-

Harga diatas merupakan produk luar dan lokal. Dengan harga yang dibilang murah mampu menarik daya beli dimana diantara nya anak-anak muda. Disini juga saya menawarkan berbagai jenis model dan selalu dengan model yang berbeda beda setiap pekan nya.

Control Quality pada usaha kami meliputi :

Menawarkan barang-barang importir dengan brand terkenal, dan menjual nya dengan keadaan yang berkualitas dan mulus.

Kami mengutamakan kualitas, yaitu dengan menggunakan bahan pakaian yang sesuai dengan kebutuhan orang di indonesia ini.

Kesimpulan

Usaha yang baik adalah usaha yang dalam menjalankan kegiatannya sesuai dengan konsep manajemen. Dimana dalam konsep manajemen tersebut terdapat fungsi manajemen yang menjadi salah satu unsur penting dalam menjalankan manajemen. Fungsi manajemenya adalah elemen -  elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan di jadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan. Unsur-unsur dalam fungsi manajemen diantaranya disingkat dengan istilah POAC (Planning, Organizing, Actuating, Controlling). Dengan melaksanakan ke empat fungsi manajemen tersebut dengan baik dan konsisten, maka diharapkan suatu usaha dapat lebih maju dan berkembang.

Terlepas dari kelebihan itu semua, usaha RUDEBOYS MARKET dalam proses produksinya masih manual. Selain itu, pemilik usaha belum mempromosikannya produknya dengan media cetak dan online seperti spanduk , brosur, dan lain-lain. Sehingga belum  banyak yang tahu tentang produk kami tersebut.

POAC ( Saya Pribadi )

Pembuatan  Rangka Hidroponik serta media tanam dengan metoda Vitamin campuran air.

Planning :

Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. saya mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan konsumen. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan, fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan.

Dalam hal ini, kami berencana menjual suatu produk yaitu pembuatan rangka bercocok tanam dalam media hidroponik yang bahan paralon yang berkualitas tinggi, kami menamakan usaha kami dengan GREEN SOCIETY. Disini kami memproduksi vitamin buah dan sayur dengan mengutamakan kesehatan para konsumen. Kami tidak akan menggunakan bahan pengawet dalam setiap produksi kami.

Organizing :

Mampu memberikan wawasan kepada masyarakat tentang metoda HIDROPONIK

• Biaya yang relatif tidak diperlukan, tetapi hanya memerlukan tenaga dan waktu.
• Teknik budidaya atau bertanam secara hidroponik dapat dilakukan oleh orang yang tidak memiliki lahan. Bahkan tanaman hidroponik dapat diterapkan oleh penghuni apartemen sempit.
• Hidroponik tidak tergantung pada tempat dan musim (luas tanah dan ketinggian tempat) karena dapat dikelola oleh manusia secara khusus dan kondisi lingkungan terkontrol.

Dalam hal ini dibutuhkan seseorang ( TEAM ) untuk Mengontrol maupun Perawatan dalam jangka waktu yang di tentukan.

1. team yang membuat Rangka media tanam HIDROPONIK

2. team yang membuat rajikan vitamin sayur dan buah

3. Perawatan

    Perawatan akan diberi tugas mengelola, memberi vitamin, membersihkan dan menjaga serta memantau kesehatan tanaman sejak ditanam hingga nantinya tanaman buah & sayur tersebut siap untuk dijual.

4. marketing dan promosi

ACTUATING

Actuating adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran yang sesuai dengan perencanaan manejerial dan usaha-usaha organisasi.

Tujuan Actuating

·        Menciptakan kerjasama yang lebih efisien

·        Mengembangkan kemampuan dan keterampilan dalam bercocok tanam

·        Membuat usaha berkembang lebih dinamis

Pelaksanaan

     Prospek usaha kami untuk jangka panjang akan memperkenalkan produk kami ke wilayah yang lebih luas seperti di seluruh wilayah dan sekitarnya. Sehingga akan banyak masyarakat yang produk yang kami hasilkan dan juga kami mengusahakan agar produk kami bisa membuka cabang dan lebih dikenal lagi diluar.

Controlling

Pengendalian (kontrol) adalah salah satu fungsi manajerial seperti perencanaan,pengorganisasian,dan mengarahkan. Mengendalikan merupakan fungsi penting karena membantu untuk memeriksa kesalahan dan mengambil tindakan korektif sehingga meminimalkan penyimpangan dari standar dan mengatakan bahwa tujuan organisasi telah tercapai dengan cara yang baik.

Control Quality yang harus di perhatikan dalam bercocok tanam dalam media HIDROPONIK

Desain produk

Kami mengutamakan kualitas yaitu dengan menggunakan pipa pralon yang kuat dan elastis. Dan mempunyai bobot produk yang ringan.

Penggunaan Nutrisi Vitamin dengan sesuai kebutuhan Sayur&Buah.

Tumbuhan hidroponik juga membutuhkan nutrisi banyak seperti hal nya tanaman yang ditanam ladang, yaitu enam unsur nutrisi makro + tiga belas unsur nutrisi mikro. Jika ingin mendapatkan panen tanaman atau buah yang optimal, maka disarankan memberikan nutrisi hidroponik berkualitas. Gantilah isi penampungan nutrisi antara dua belas sampai 14 hari dengan nutrisi yang baru. Agar sayuran bisa berkembang baik dan segar. Sesuaikan juga nilai ppm nutrisi dan sesuaikan dengan kebutuhan tanaman yang kita tanam.

Keuntungan Hidroponik :

Kelebihan Hidroponik dibanding Pertanian Biasa

Bila Anda sudah pernah melakukan cocok tanam dengan sistem hidroponik, Anda pasti sudah merasakan berbagai kelebihan dari sistem hidoponik. Adapun kelebihan bercocok tanam dengan teknik hidroponik adalah sebagai berikut:.

- Tidak membutuhkan tanah, hal tersebut tentu saja karena teknik hidroponik tidak memakai tanah untuk media tanamnya. Hal tersebut juga membuat area bercocok tanam Anda terlihat lebih higienis, sebab tidak menggunakan tanah sedikitpun.
- Perkembangan tanaman jadi semakin cepat, karena nutrisi yang dibutuhkan lebih cepat diserap sebab berupa cairan.
- Lebih fisien dalam menggunakan air, tentu saja karena Anda tidak harus menyiram tanaman Anda seperti yang Anda lakukan ketika bercocok tanam di kebun.

Terimakasih.